目前，我國高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進口，高檔外延芯片生產工藝核心技術受制于人，特別是上游芯片專利技術大部分被日、美等國外大廠商掌握。隨著LED專利戰硝煙四起，國內企業更加意識到人才的重要性�？墒牵�與高速發展的LED產業所不相適應的是，目前國內大專院校相應對口的專業設置才剛剛起步，LED人才暫時還無法由相關院校批量輸送。人才緊缺難題如不能破解，LED產業的發展無疑將受到約束。

 首先，LED照明行業近幾年來發展迅速，企業來不及培養新人才。隨著政策扶持和政府補貼力度不斷加大，LED行業呈爆發式增長，雖然人多了，但能稱得上“人才”的卻寥寥無幾。來不及培養人才的新企業，只能靠高薪從其他企業“挖墻腳”。歸根結底，人才還是原有的那部分人才，只是更換了企業和位置而已。

 其次，對于LED的基礎教育缺乏。與高速發展的LED行業所不相適應的是，目前國內大專院校相應的對口專業設置才剛剛起步，LED人才暫時還無法由院校批量培養。行業人才教育沒有基礎，后期人才建設又沒有得到完善。這就導致在人才培養方面存在先天不足，而到了后期又出現了畸形發展。人才緊缺難題如不能被破解，LED產業發展無疑將受到制約。

 還有，傳統企業盲目轉型，缺乏LED人才的培養制度。LED照明行業屬于一個快速發展的行業，市場前景良好，很多企業都轉型或涉足到LED行業，但這些企業既不懂LED，又不知道LED的客戶在哪里，所以他們只好用最簡單的方式來尋找客戶資源，看到哪里有錢賺就涉足哪里。這樣的企業往往不注重人才的培養，也沒想過要在技術層面取得什么突破，這些做法很難從根本上促進行業的發展。

　　

　　 而新商業模式，在一研討會上，幾家企業的總經理都給出了自己的幾個看法及困惑。比如：“過去我們推崇LED，認為它節能環保，然而，為何很少有市民在買燈具時主動接受LED?”又認為，LED價格較貴，真正想買它的人不在乎它能省多少電，而是它是否能帶來品味的提升，因此藝術化的光學設計、智能化的控制是比較好的一個方向。身邊不少老板選擇燈具時都不會選擇LED。“為什么?他們不太在乎節省下來的十幾元錢電費，反而對設計造型非常感興趣。”

 相對多的企業都表示贊同，“和傳統照明相比，LED最大的優勢在于裝飾功能，但目前LED還沒有發揮出更大的潛力。”歐司朗的一項目負責人也認為，目前正在照明藝術和燈光品味上做文章，未來的目標是“沒有燈具”，“一個鏡子、一張凳子都有可能是一個發光的燈具。”

 對于使用壽命，萬承同樣突破傳統觀念，提出一個新的問題：“我們一再強調LED壽命長，可以用上15年、甚至20年，這是否又和創新產品自相矛盾呢?”LED應該和耐用品區分開來，朝著時尚的方向發展，“就像手機一樣，大家不再喜歡耐用的諾基亞，而更青睞時尚、體驗感強的蘋果。”如果把LED定義為電子產品，“半年就更新一次，很多銷售人員對產品剛剛熟悉，就已經更新換代了。”各種商業模式，看企業自身的定位，產品定位，人群需求定位，每個企業的成功與否，成功的經驗都不能是一一相同，又很多時候，銷售的產品和銷售模式沒有直接關系。