NBA(全稱NationalAssociation)是美國(guó)第一大職業(yè)籃球賽事,代表了世界籃球的最高水平。在這項(xiàng)籃球賽事中,誕生了無(wú)數(shù)知名的世界級(jí)巨星,如“飛人”邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、“小飛俠”科比·布萊恩特、“中國(guó)巨人”姚明、“小皇帝”勒布朗·詹姆斯等。
NBA是一個(gè)商業(yè)組織,它的成功在于其創(chuàng)造的商業(yè)模式。在20世紀(jì)80、90年代,NBA的商業(yè)模式輝煌一時(shí),也成為眾多管理書(shū)籍中的經(jīng)典案例之一。但是,在1998-1999賽季,NBA遭遇史前最嚴(yán)重的勞資危機(jī),雖然最終得以妥善解決,卻對(duì)NBA的品牌聲譽(yù)造成極大的傷害。NBA的發(fā)展進(jìn)程告訴我們,一個(gè)成熟的商業(yè)模式也有其歷史局限性,如果不能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐,再輝煌的時(shí)代也終究會(huì)過(guò)去。
今天的古鎮(zhèn),與20世紀(jì)80、90年代的NBA多么相似。
目前,古鎮(zhèn)已經(jīng)擁有7000多家燈飾企業(yè),300多億元的年銷(xiāo)售額,11萬(wàn)余從業(yè)人員,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)輻射全國(guó),銷(xiāo)售額占全國(guó)民用燈具的60%以上,形成了上中下游配套產(chǎn)業(yè),擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,體現(xiàn)較為完整的產(chǎn)業(yè)集群特征。“中國(guó)燈飾之都”的榮耀,中國(guó)照明燈飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的巨大影響力,都讓古鎮(zhèn)人充滿自豪。古鎮(zhèn)能有如今的成就,一方面受益于古鎮(zhèn)人們艱苦奮斗的精神,另一方面則是產(chǎn)業(yè)集群模式的科學(xué)指導(dǎo)。
隨著中國(guó)照明燈飾行業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)今古鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化:從內(nèi)部看,企業(yè)規(guī)模停滯不前,銷(xiāo)售渠道進(jìn)展不暢,運(yùn)營(yíng)模式毫無(wú)突破,創(chuàng)業(yè)精神出現(xiàn)懈怠;從外部看,橫欄、小欖、江門(mén)的燈飾產(chǎn)業(yè)基地四面圍城,南海、云霄以及內(nèi)地的其它照明產(chǎn)業(yè)基地不斷崛起,這些都對(duì)古鎮(zhèn)的燈飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成威脅。因此,古鎮(zhèn)切不可躺在過(guò)去的功勞簿上“睡大覺(jué)”,一定要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,改革產(chǎn)業(yè)模式,提升“中國(guó)燈飾之都”的區(qū)域品牌形象,再創(chuàng)古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的輝煌。
區(qū)域品牌的傳承,一定需要走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)。NBA在度過(guò)1998-1999賽季的危機(jī)之后,一方面主動(dòng)去歐洲、亞洲等國(guó)家打季前賽,將“NBA”品牌從美國(guó)輸送到世界各地;另一方面積極引進(jìn)國(guó)際球員,如德國(guó)的諾維茨基、中國(guó)的姚明等人,這些球員也提升了“NBA”的品牌影響力。同樣,“中國(guó)燈飾之都”區(qū)域品牌需要積極引進(jìn)外來(lái)品牌落戶古鎮(zhèn),從而形成“中國(guó)燈飾之都總部基地”;同時(shí),在海內(nèi)外打造“中國(guó)燈飾之都直銷(xiāo)基地”,如在國(guó)外建設(shè)“中國(guó)燈飾之都美國(guó)直銷(xiāo)基地”、“中國(guó)燈飾之都意大利直銷(xiāo)基地”等,在國(guó)內(nèi)建設(shè)“中國(guó)燈飾之都北京直銷(xiāo)基地”、“中國(guó)燈飾之都上海直銷(xiāo)基地”等,通過(guò)渠道的延伸,將“中國(guó)燈飾之都”區(qū)域品牌更多地在終端展示,進(jìn)而影響消費(fèi)者,最終提升古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的地位和名聲。
讓“中國(guó)燈飾之都”區(qū)域品牌如“美國(guó)NBA”、“意大利皮具”、“法國(guó)文藝”等品牌一樣,響遍全球,這不僅應(yīng)該是古鎮(zhèn)人的夢(mèng)想,更應(yīng)該是中國(guó)燈飾照明行業(yè)所有有志之士的夢(mèng)想。